Мы перевели компанию на Linux до февраля двадцать второго

Сцена из практики

Не потому что предвидели. Потому что считали деньги.

Расскажу честно, без задним числом приделанной прозорливости.

Причина была скучная

Лицензии на зарубежный софт стоили денег каждый год, и эти деньги росли.

Каждый год повторялось одно и то же. Приходил счёт. Никто внутри компании не мог внятно объяснить, за что именно мы платим именно столько. Оплачивали, потому что иначе всё встанет.

Это классическая ситуация, когда платишь не за ценность, а за то, что уже завязан. Поставщик это прекрасно знает, и цена растёт ровно настолько, насколько вы готовы терпеть.

Как это шло

Мы начали переводить инфраструктуру постепенно.

Это было неприятно. Люди привыкли работать иначе. Часть привычных вещей делалась теперь по-другому, и кто-то ворчал, а кто-то тихо продолжал по-старому, пока не отобрали.

Пришлось переобучать персонал, и это стоило времени, которое можно было потратить на клиентов. В моменте это выглядело как трата ресурса на непонятно что: работало же.

Никакого героизма. Просто долгая нудная работа, растянутая на несколько лет.

А потом наступил февраль

И оказалось, что мы готовы.

Не потому что мы умные и что-то предвидели. Потому что решение, принятое по одной причине, внезапно сработало по совершенно другой, о которой никто не думал, когда его принимали.

Что я из этого вынес

И это не про импортозамещение.

Решения, которые уменьшают вашу зависимость, окупаются дважды.

Первый раз деньгами. Это единственное, что вы можете посчитать заранее, и именно это вы пишете в обосновании.

Второй раз тем, что вы просто не попадаете в ситуацию, в которую попали все остальные. Этот эффект посчитать нельзя, поэтому в обосновании его никогда не пишут. И именно он однажды оказывается главным.

Обратное тоже верно. Когда вы выбираете решение, потому что «все так делают» и оно удобное, вы платите не только деньги. Вы платите тем, что ваша устойчивость теперь зависит от чужих решений, на которые вы никак не влияете.

Честная оговорка

Чтобы не выглядело сказкой.

Мы успели не полностью и не всё было гладко. Часть вещей доделывали уже в спешке. Часть привычек у людей ломалась болезненно, и пара человек так и не смирилась.

Просто база была готова, и это оказалось решающим. Разница между «доделать хвосты» и «начать с нуля в панике» примерно как между неудобством и катастрофой.

Сухой остаток

Считайте не только стоимость решения, но и стоимость зависимости от него.

Первую вам назовут в коммерческом предложении, она в первой строке. Вторую не назовёт никто, потому что продавцу невыгодно, а вы про неё не спросите.

Вопрос к тем, кто отвечает за инфраструктуру или за деньги на неё. Есть ли у вас сейчас решение, без которого всё встанет, и которое вы не контролируете? Не обязательно софт. Поставщик, человек, один сервер, один договор.